PROJEKTHISTORIE & Karriere
Ausgewählte Stationen aus über 20 Jahren IT-Projektpraxis – von globalen Rollouts und kritischer Infrastruktur bis zu Cloud-, AI- und M&A-Transformationen.
120 Mio. €
Managed Volumina und Initiativen
20+ Jahre
IT-Projektpraxis
Global
Teams, Hubs & Rollouts
AI · Cloud · M&A
Kernfelder der Transformation und Digitalisierung
AUSGEWÄHLTE Karriere und PROJEKTSTATIONEN
Verantwortung, Wirkung und Keywords
Jede Station verbindet den Zeitraum mit Rolle, Verantwortungsumfang und den Fachbegriffen, die Marcus’ Projekterfahrung präzise beschreiben.
2005-2006
0,5 Mio. €
Aufbau und Etablierung IT-Hub
IT-Standortleiter
Strategischer Aufbau eines zentralen IT-Hubs für 1.000 Mitarbeitende im Service Center für Finanz- und Personaldienstleistungen. Sicherstellung des nachhaltigen Live-Betriebs für IT-Dienstleistungen
KEYWORDS & KOMPETENZEN
IT-Service Operations & Delivery; Global Business Service Setup (GBS); Service Transition & Built-Operate-Transfer (BOT); Workplace Lifecycle Support
2025–2026
0,5 Mio. €
AI Search Engine
IT-Senior Projektmanager
Projekt KI-Regelsuche (0,5 Mio. €, 2025–2026): Initiierung, Freigabe und globale Skalierung der AI Collaborative Search. Verantwortung für Business Plan, agiles Stakeholder-Management, Transition sowie der Nutzer-Community.
KEYWORDS & KOMPETENZEN
AI; Collaborative Search; Evaluierung; AI Learning; Skalierung; Stakeholder-Management; Transition; Research & Development
2024–2025
1.5 Mio.€
Product Owner IT-Projekt Management
Product Owner
Product Owner IT-PM-Services (2024–2025): Strategische Steuerung sowie Ressourcen- und Einsatzplanung global verteilter Project Manager in Digital Hubs. Aufbau eines globalen PM-Lernpfads, Coaching und Mentoring von Junior-PMs zur Stärkung agiler und klassischer Methodenkompetenz.
KEYWORDS & KOMPETENZEN
Agile PO; Budgetierung; Ressourcenplanung; Mentoring; PM-Lernpfad; Governance
2021–2023
0,8 Mio. €
Product Owner 3rd-Party Applications
Product Owner
Product Owner 3rd-Party-IT-Services (2021–2023): Steuerung komplexer IT-Softwaredienstleistungen für Personalmanagement und Standortservices. Verantwortung für Lifecycle-Support, interne und externe Service-Teams, Vendor- und SLA-Management sowie agile Release-Planung und Kundenmanagement.
KEYWORDS & KOMPETENZEN
IT Lifecycle Support; Vendor-Management; Auschreibungen; Due Dilligence; Onboarding; Single Sourcing Statement; SLA-Steuerung; Release-Planung; Relationship Management
2022–2023
0,5 Mio. €
Enterprise Site Security - Rollout New Site
IT-Projektmanager
IT-Projektmanager für den Site Security System Rollout (0,5 Mio. €, 2022–2023): Operative Detailplanung, Vorbereitung der Genehmigungsprozesse und Standort-Rollout an einem deutschen Standort. Exzellentes Projektcontrolling bei anspruchsvollen Zeit- und Budgetvorgaben.
KEYWORDS & KOMPETENZEN
Sicherheitsinfrastruktur; Genehmigungsverfahren; Controlling; Standort-Rollout; Budgettreue; Software Skalierung und Standardisierung
2022–2023
0,8 Mio. €
Liferay Portal Implementation
IT-Senior Projektmanager
IT-Projektmanager für den Bereich Medical Care Portal (0,8 Mio. €, 2022–2023): Planung, Architektur und Implementation einer modernen Liferay-Plattformlösung. Steuerung externer Dienstleister sowie agile Führung und Koordination interdisziplinärer Softwareentwicklungsteams in europäischen Hubs.
KEYWORDS & KOMPETENZEN
Liferay Enterprise-Lösung; Stsuerung Dev-Hub Teams Europa; Agile Lead; Plattform-Architektur; Cloud Implementation; Vendor Management
2023–2025
1,0 Mio. €
Cloud Migration Portal Application
IT-Senior Projektmanager
IT-Projektmanager für eine Portalanwendung (1,0 Mio. €, 2023–2025): Konzeption, technologische Evaluierung und Entwicklung eines cloudbasierten Prototyps zur Portalmigration. Überführung in eine zukunftssichere, hochperformante Cloud-Plattform mit modernen Architekturmustern und agilem Delivery-Modell.
KEYWORDS & KOMPETENZEN
Cloud-Architektur; Migration; Cloud-Prototyping; Portal-Plattform; Agile Delivery (Scrum); Azure DevOps, GitHub
2018–2022
5,5 Mio. €
Enterprise Security Management System
IT-Senior Projektmanager
Lead-PM für das Enterprise Security System Ablösung (5,5 Mio. €, 2018–2022): Gesamtverantwortung für strategische Planung, Budgetierung und schrittweise Migration des geschäftskritischen Sicherheitssystems. Risikominimierter Go-Live unter Einhaltung aller Meilensteine und Budgetvorgaben.
KEYWORDS & KOMPETENZEN
Lead-PM Großprojekt; Schnittstellenkonzepte; Migrationsstrategie; GoLive; Risk Management; Communication; Operation Services; Vertragsmanagement
2019–2020
15 Mio. €
M&A - Deinvestiture Non-ERP Systems
IT-Workpackage Lead
Workpackage Lead Non-ERP zu einer globalen 120 Mio.€ M&A-Transaktion (2019–2020): Planung, Budgetkalkulation, technische Analyse und operative Steuerung der IT-Entflechtung und Deinvestition. Reibungsloser Carve-out geschäftskritischer Non-ERP-Systeme und Plattformen.
KEYWORDS & KOMPETENZEN
M&A Carve-out; €15M; IT-Deinvestition; Global Non-ERP; Multi-Country Rollout
2024–2025
0,5 Mio. €
M&A- Deinvestiture Non-ERP System
IT-Workpackage Lead
Workpackage Lead Non-ERP bei der M&A-Transaktion Südamerika (2024–2025): Analyse, Initiierung und Steuerung des IT-Carve-outs. Entflechtung und Migration geschäftskritischer Plattformen, Cloud- und Low-Code-Applikationen sowie relationaler Datenbanken zur risikofreien Abspaltung.
KEYWORDS & KOMPETENZEN
Cloud- & Database Carve-out; Low-Code; M&A-Abspaltung; Relationale Datenbanken; Plattformmigration
2006–2008
0,3 Mio. €
Service Helpdesk Optimierung/ Org. Projekt
IT-Teilprojektleiter
IT-Teilprojektleiter für IT-Service Center Helpdesk Europa; Harmonisation und Optimierung der Geschäftsprozesse; (2006–2008):
KEYWORDS & KOMPETENZEN
Helpdesk Service Konsolidierung; SLA Management; KPI Implementation and Monitoring; PMO
ÜBERGEORDNETE PM-EXPERTISEN
Die rote Linie hinter den Projekten
Die Projekthistorie zeigt nicht nur einzelne Ergebnisse, sondern ein wiederkehrendes Steuerungsmodell: Klarheit in der Strategie, Verbindlichkeit in der Umsetzung und Wirkung im Zusammenspiel von Menschen, Technologie und Verantwortung.
Business-IT-Alignment
Business-Pläne, Stakeholder-Erwartungen und tragfähige IT-Architekturen zu einem umsetzbaren Gesamtbild verbinden.
Leadership & Coaching
Teams führen, Ressourcen steuern, Junior-PMs entwickeln und globale Kompetenz-Lernpfade etablieren.
IT-Sicherheit & Transition
Regulatorische Vorgaben, Standort-Rollouts, Migrationen und Business Continuity sicher durch kritische Übergänge führen.
M&A-Exzellenz
Komplexe Non-ERP-Plattformen global entflechten, integrieren und unter hoher Veränderungsdynamik steuerbar halten.
Plattform-Migrationen & Cloud Delivery
Von technologischer Evaluierung und Prototyping bis zur stabilen Skalierung moderner Cloud-Plattformen.
Millionendeals & Budgetverantwortung
Vorhaben bis zu 120 Mio. € mit klarer Termin-, Risiko- und Budgetorientierung steuern.